Экономические методы управления персоналом основаны на понимании того, что человек – индивидуум, который имеет свои потребности. Именно эти потребности и становятся главной мотивацией, побуждающей их не только работать, но еще и хорошо работать. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.
Таким образом, роль экономических методов заключается в увязке перечисленных выше категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Часто именно специалисты кадровой службы определяют, какой набор методов управления персоналом применим для реализации конкретной стратегической политики. Однако эту функцию может выполнить и директор предприятия, если масштаб бизнеса позволяет заниматься собственноручным регулированием процессов внутри компании. Соискатели устраиваются на работу для получения заработка, поэтому их всегда интересует уровень заработной платы, бонусы и льготы. Поэтому экономические методы управления персоналом служат для стимулирования производительности.
В процессе управления важно добиться, чтобы персонал был предан компании, люди брали на себя ответственность за результаты труда. В таком случае сотрудники инициативны, работают эффективнее и делают все для достижения целей. За счет этого происходит рост производительности труда, что приводит к быстрому развитию компании.
Методы Управления Персоналом Какой Выбрать?
Работоспособность будет выше, если человек выспался, решил личные проблемы и может спокойно заниматься текущими задачами. В основе такой системы управления лежит теория «Х и У» психолога Дугласа Макгрегора, согласно которой взаимоотношения между руководителем и подчиненными держатся на постоянном контроле и страхе наказания. Начальству отводится роль надсмотрщика, принуждающего ленивых работников к выполнению обязанностей. методы управления персоналом Например, некоторым категориям сотрудников можно предусмотреть материальную помощь, если они оказались в трудной экономической ситуации. Можно оформить понятную схему выплат за ненормированную работу, особые условия труда. Принуждение — это крайняя форма психологического воздействияпри отсутствии результатов иных форм воздействия, когда сотрудниказаставляют выполнять определенную работу против его воли и желания.
Обычно в такие кризисные периоды персонал чувствует себя угнетенно, теряет мотивацию. Поэтому важно, чтобы сотрудники были гибкими и могли адаптироваться под постоянно меняющиеся условия труда. Идеальные личностные качества для специалистов компании с учетом ситуации — чувство долга и ответственности. Отдел по работе с персоналом проводит обучение, деловые завтраки или бизнес-ланчи, дискуссии и деловые игры. Повышение квалификации сотрудников — систематическая работа отдела кадров. Менеджеры по персоналу должны согласовывать план, график и уровень обучения с руководителями отделов на постоянной основе.
Этот метод управления персоналом используют для увеличения мотивации работников организации. Если руководитель чрезмерно жаден или расточительно щедр в оплате труда, то его перспективы не безоблачны, т.к. В первом случае работники «разбегутся», а во втором доживут до разорения предприятия. Экономические методы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».
Экономические Методы Управления
Вопросы причинно-следственных связей в групповой деятельностиперсонала изучает социальная психология. Для оценкиэффективности групповой деятельности исключительно важным являетсяанализ изменений позиций людей, форм коммуникаций, путейудовлетворения индивидуальных потребностей через групповуюдеятельность. Психология изучает и прогнозирует поведение индивида,возможности изменения поведения личности, выявляет условия,мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкамлюдей. Современная психология делает акцент на приемы восприятия,обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационныхметодов, оценку степени удовлетворенности работой, психологическиеаспекты процессов принятия решений.
Стратегии управления персоналом реализуются разными инструментами и приемами. Все они подбираются с учетом согласованности конкретных методик с концепцией бизнеса, миссией и философией бренда. Вместе с этим нужно учитывать то, насколько конкретная технология воздействия соответствует текущим целям организации. Система управления в организации может включать в себя разные службы и подсистемы, отвечающие за определенные процессы и функции внутри компании. Набор подобных элементов индивидуален, он зависит от специфики и масштаба бизнеса, однако есть и те подразделения, без которых невозможно представить ни одно предприятие.
Современных Метода Управления Персоналом
Экономические методы управления персоналом внутри организации используются с учетом их окупаемости. Это значит, что материальное обеспечение работников стоит воспринимать как некую инвестицию в рост производительности, за счет которой должна увеличиться общая прибыль. К сожалению, пока немногие российские организации понимают, как важно создать для своих работников комфортные психологические условия.
- Экономические методы управления – это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
- В результате развивается не только компания в целом, но и каждый член команды, совершенствуя свои профессиональные навыки и повышая уровень мастерства.
- Методы управления персоналом позволяют создать систему мотивации сотрудников, повысить их работоспособность, стремление к совершенствованию.
- Этот метод сочетает в себе хозяйственную самостоятельность и централизованное управление.
- Важнейшую роль в системе экономических методов управления играют формы и системы оплаты труда на предприятии.
Еще продумывают задания и вопросы для интервью для отбора лучших кандидатов на рынке. Предназначение этих приемов сводится к тому, чтобы работник смог увидеть прямую связь между своим трудом и получаемым вознаграждением. Подобная цель достигается за счет разных инструментов стимулирования, которые соответствуют принципам экономического управления кадрами. В основе данных инструментов лежит применение власти, а также нормативное регулирование трудовой деятельности.
Еще взращивают чувство ответственности работников за результат, это включает в них желание делать даже больше, чем того хочет руководство. Чтобы новички быстро вникли в суть работы организации и чувствовали себя комфортно на рабочем месте, используют методы онбординга. Подготавливают сотрудника к его задачам и знакомят с персоналом, офисом, обязанностями. Ему должны показать, как выстроены системы работы в отделе кадров, продаж и смежных отделах. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности или обучения сотрудников и др.